Recrutamento interno - frequência e sucesso
Imagino que tenha colocado em prática todas as suas idéias de recrutamento interno. Que bom. Como uma das ferramentas do setor de RH, esse processo é bastante importante para a empresa e para os funcionários, mas é preciso ter calma. Como fez o planejamento para esse processo? Não planejou?
Então atenção. Muitas vezes ocorre que de repente alguém resolve promover vários funcionários para outras funções e pronto. Não é bem assim.
Mudar de cargo e/ou função remete o funcionário a dimensão da recompensa, ou seja, que em breve terá aumento. Sabemos que nem sempre ocorre dessa forma, afinal, alguns podem não se adaptar as novas atividades. Por exemplo, no setor sucroalcooleiro a mão-de-obra qualificada está se tornando escassa, por isso é importante ter cautela. Que bom se conseguiu promover 10 funcionários para 10 novas vagas. O processo de recrutamento interno proporciona mesmo situações como essa e muito mais. Estou me referindo apenas a 10 pessoas em um amplo processo que envolve vários setores. Responsáveis de setores ficam satisfeitos, pois percebem que estão proporcionando crescimento aos seus funcionários, outros podem não gostar de “perder” um bom funcionário e ter de capacitar outro. Vejam que a maneira de pensar e sentir dos supervisores e líderes pode representar barreiras. Primeiro precisam entender que o funcionário não pertence a eles, que não tem a posse destes. Segundo, impedindo-os de terem essa oportunidade pode despertar um sentimento negativo.
Desmotivação e magoa são alguns dos reflexos dessa ação. Percebam que é apenas uma pequena parte desse grande quebra-cabeça que é o processo de recrutamento interno.
A empresa não terá sucesso em seu processo de recrutamento interno se não tiver a colaboração dos seus líderes e supervisores. Nesse caso, às vezes a quantidade não é interessante. Se estiver iniciando procure manter o foco na qualidade e aos poucos chegar à quantidade. Não se esqueça que para realizar esse processo você precisa capacitar os colaboradores, isso envolve o incentivo à conclusão dos estudos, realização de cursos profissionalizantes, técnicos e superiores.
Bom dia e sucesso.
Então atenção. Muitas vezes ocorre que de repente alguém resolve promover vários funcionários para outras funções e pronto. Não é bem assim.
Mudar de cargo e/ou função remete o funcionário a dimensão da recompensa, ou seja, que em breve terá aumento. Sabemos que nem sempre ocorre dessa forma, afinal, alguns podem não se adaptar as novas atividades. Por exemplo, no setor sucroalcooleiro a mão-de-obra qualificada está se tornando escassa, por isso é importante ter cautela. Que bom se conseguiu promover 10 funcionários para 10 novas vagas. O processo de recrutamento interno proporciona mesmo situações como essa e muito mais. Estou me referindo apenas a 10 pessoas em um amplo processo que envolve vários setores. Responsáveis de setores ficam satisfeitos, pois percebem que estão proporcionando crescimento aos seus funcionários, outros podem não gostar de “perder” um bom funcionário e ter de capacitar outro. Vejam que a maneira de pensar e sentir dos supervisores e líderes pode representar barreiras. Primeiro precisam entender que o funcionário não pertence a eles, que não tem a posse destes. Segundo, impedindo-os de terem essa oportunidade pode despertar um sentimento negativo.
Desmotivação e magoa são alguns dos reflexos dessa ação. Percebam que é apenas uma pequena parte desse grande quebra-cabeça que é o processo de recrutamento interno.
A empresa não terá sucesso em seu processo de recrutamento interno se não tiver a colaboração dos seus líderes e supervisores. Nesse caso, às vezes a quantidade não é interessante. Se estiver iniciando procure manter o foco na qualidade e aos poucos chegar à quantidade. Não se esqueça que para realizar esse processo você precisa capacitar os colaboradores, isso envolve o incentivo à conclusão dos estudos, realização de cursos profissionalizantes, técnicos e superiores.
Bom dia e sucesso.