LUCIANO MUCHIOTTI COACH

Quando estamos tristes tudo a nossa volta se entristece. Já percebeu isso? O verde das matas, o colorido das flores, tudo fica sem graça. Não conseguimos perceber toda a beleza que existe em pequenos objetos, paisagens, imagens ou gestos de uma outra pessoa. Neste momento as pessoas acabam se fechando dentro de seu próprio mundo, o externo não lhes inspira. Olham para dentro de si mesmos sem encontrar motivos para sorrir. E qual o motivo para estar triste se não há sequer um para sorrir? Uma afirmação é fundamental neste momento. Isso tudo vai passar . Isso sim é verdade, é uma afirmação poderosa. Acredite nisso fielmente. As vezes olhamos para o nada e também do nada um sorriso se abre, achamos graça do vazio, daquilo que não podemos explicar, mas que te fez sorrir. Como explicar isso, esse sentimento gostoso que envolve sua alma, acalma as tormentas? Somos seres humanos de altos e baixos, são momentos, e precisamos lutar para permanecermos em nossos momentos al

Você pode ter o time que quiser, como também pode ou não ser aceito para fazer parte dele. De repente você começa a perceber que não está entrosado com os colegas e logo se vê fora do time. Estranho não? Se você nunca fez parte de um bom time, infelizmente não saberá da importância deste sentimento. É normal ouvirmos as pessoas dizerem que fazem parte de um time, ou que trabalha com um time. Penso que as pessoas deveriam dizer “somos um time”. A diferença é simples, “somos um time” você está deixando muito bem claro que faz parte dele, a palavra somos representa nosso presente e nosso futuro junto ao time. Quando dizem somos um time, isso deve ser dito em alto e bom som, mas, você pode escolher como será seu time em termos de comportamentos. Basta que algum colega tenha alguns adjetivos negativos como: falsidade, mentiras, egoísmo, individualidade, ganância, entre outros, para que você faça parte de um mero time e correndo sérios riscos. Time que se preze tem seus obje

A relação entre funcionário e empresa é muito interessante e cheia de mistérios. Muitas pessoas passam a vida toda numa mesma empresa e nem se dão conta disso. Dedicam décadas a um mesmo trabalho, a um mesmo time, a um mesmo ambiente de trabalho. Há muitos relatos interessantes de funcionários que amam a empresa onde trabalham, como se não existisse outra. São inteiramente gratos por poderem trabalhar naquela empresa, como se fosse um favor prestado em mantê-lo no quadro. Outros ainda iniciam na empresa e com o passar dos anos o filho também é contratado pela mesma empresa, depois a esposa ou um irmão. Numa empresa com conceito de familiar este tipo de situação e bem comum. Pensando nos dias atuais, esta característica está mais presente nos chamados baby boomers, reduzindo um pouco ao chegar na geração X e menos ainda na geração Y. Os baby boomers são de uma época onde o compromisso era honrado através do “fio de bigode”. Valia mais a palavra do que um pedaço de papel com

Qualquer pessoa sabe que os funcionários fazem coisas erradas, não é isso? Que o funcionário não fez o procedimento correto, não fechou a porta, não apagou a luz, não viu isso, não viu aquilo entregou o relatório errado e tudo mais, sempre o funcionário. Mas, qual funcionário? Normalmente referem-se aos funcionários da área operacional, administrativa, da produção, do escritório, do transporte e por aí vai. E o gerente, o coordenador, o diretor, o proprietário da empresa, o superintendente, em que momento eles são lembrados? Eles também são funcionários, e por acaso eles não fazem nada de errado, certo? Grande mentira. Esse pessoal faz muita coisa errada, porém não são muito lembrados não é verdade. Ocorre é que a corda arrebenta sempre do lado mais fraco, certo? Pelo menos na prática é exatamente isso. Entre o gerente, por exemplo, e seu subordinado a corda arrebenta em qual lado mesmo? Será que foi o subordinado quem fez o relatório errado, ou o seu gerente não soube se e

Tempo, essa palavra a cada dia tem ganhado mais importância. Falar em aproveitamento de tempo então, nem me fale. Ainda mais nos momentos de crise, o tempo está tão valorizado que os gestores cobram cada minuto improdutivo de seus subordinados. Cada levantada da mesa que o funcionário pratica, também levanta o olhar do gestor. Será que precisa de tudo isso mesmo? Sou muito questionador das atitudes e ações que são praticadas nas empresas. Fica a impressão que estão todos com certa dificuldade em fazer a gestão dos seus subordinados e consequentemente do tempo deles. Na realidade o que ocorre é um corre-corre em busca de praticar a entrega esperada, sem sofrer algum dano por isso. E para ajudar, no momento de crise uma das primeiras ações que as empresas buscam é realizar cortes. Esse corte chega ao quadro de funcionários, e as pessoas começam a absorver mais e mais serviço, pois o colega saiu e suas atividades foram distribuídas entre os colegas do time. Desta forma, a

Aproxima-se o momento da reunião e você está extremamente nervoso com um colega, pois entende que ele fez algo que “o prejudicou” no trabalho e agora é o momento para dar o troco. Logo que soube que a ação do colega lhe trouxe algum prejuízo, você vem fazendo planos para descontar toda sua raiva. Por semanas planejou minuciosamente como se comportaria nessa reunião e qual seria o momento para o tão esperado troco, em seu olhar está explícito toda sua raiva. Seu semblante está fechado, não permitindo nenhum gesto de descontração. Logo no início você já faz o primeiro questionamento direcionado ao colega, sentindo prazer e alívio ao mesmo tempo. Pronto, você começou a dar o troco e a reunião começa tensa. Posso afirmar algo sobre reuniões: Este não é o momento para brigas ou discussões. Algumas coisas que as pessoas precisam saber ou se lembrar, é que todos percebem e sentem-se incomodados quando em uma reunião ocorre esse tipo de problema. Não é nenhuma novidade q

As exigências do mercado de trabalho são a cada dia maiores no que tange a resultados. A busca por melhores resultados é o focos das organizações e o lucro está totalmente ligado a este processo. Dá para arriscar e dizer que bons resultados sempre foram e serão os objetivos das organizações. A participação dos funcionários neste processo é indispensável, porem quase sempre oculta. As exigências do mercado refletem no dia a dia dos funcionários, pois sem eles as empresas não conseguiriam tais resultados, por mais sofisticadas que sejam as operações e equipamentos, sempre terá a participação de alguém, de uma pessoa. Ao pensar em produção, em máquinas, em bons resultados, em recordes, acabam se esquecendo de que por traz de tudo isso está nada mais nada menos do que o ser humano. Muito simples não é? Quando me refiro a participação oculta dos funcionários no processo de busca por melhores resultados, muitos se esquecem de pelo menos agradecer, ou reconhecer este fator.