LUCIANO MUCHIOTTI COACH

As exigências do mercado de trabalho são a cada dia maiores no que tange a resultados. A busca por melhores resultados é o focos das organizações e o lucro está totalmente ligado a este processo. Dá para arriscar e dizer que bons resultados sempre foram e serão os objetivos das organizações. A participação dos funcionários neste processo é indispensável, porem quase sempre oculta. As exigências do mercado refletem no dia a dia dos funcionários, pois sem eles as empresas não conseguiriam tais resultados, por mais sofisticadas que sejam as operações e equipamentos, sempre terá a participação de alguém, de uma pessoa. Ao pensar em produção, em máquinas, em bons resultados, em recordes, acabam se esquecendo de que por traz de tudo isso está nada mais nada menos do que o ser humano. Muito simples não é? Quando me refiro a participação oculta dos funcionários no processo de busca por melhores resultados, muitos se esquecem de pelo menos agradecer, ou reconhecer este fator.

A relação entre funcionário e empresa é muito interessante. Muitas pessoas passam a vida toda numa mesma empresa e nem se dão conta disso. Dedicam décadas a um mesmo trabalho, a uma mesma empresa, a um mesmo ambiente de trabalho, e muitas vezes a uma mesma equipe. Há muitos relatos interessantes de funcionários que amam a empresa onde trabalham, como se não existisse outra. São inteiramente gratos por poderem trabalhar naquela empresa, como se fosse um favor prestado em mantê-lo no quadro. Outros iniciam na empresa e com o passar dos anos o filho também é contratado pela mesma empresa, depois a esposa ou um irmão. Numa empresa com conceito de empresa familiar este tipo de situação e bem comum. Pensando nos dias atuais, esta característica está mais presente nos chamados baby boomers, reduzindo um pouco ao chegar na geração X e menos ainda na geração Y. Os baby boomers são de uma época onde o compromisso era honrado através de um “ fio de bigode ”. Valia mais a palavra do

As experiências acumuladas ao longo de uma carreira é algo fantástico. Permite que você navegue por distâncias bem maiores e complexas ao pensar no aprendizado e até mesmo podendo comparar sua bagagem com alguém com quem esteja conversando. Pensar nesta situação me remete a uma leitura que fiz recentemente onde o texto se resumia no individualismo das pessoas no ambiente de trabalho. Não entendo o individualismo com algo tão ruim, mas merece muita atenção em determinados momentos. Lembrei-me de um trabalho que estávamos desenvolvendo em uma das empresas por onde passei e uma frase dita por um grande amigo me marcou profundamente na ocasião. Foi necessário que envolvêssemos as equipes para a conclusão de um grande projeto, e no calor do momento ele simplesmente disse a seguinte frase: “aqui as pessoas não falam muito em equipe, aqui elas praticam a euquipe”, e essa palavra não saiu do meu pensamento. Claro que esta palavra (euquipe) não existe em nenhum dicionário

Não dá para pensar em empresa ruim, sem pensar na participação ativa dos funcionários neste tema. Esse é o tipo de situação que sempre vamos nos deparar, ou seja, o funcionário falando mal de uma determinada empresa. Por outro lado, não vamos deixar de ouvir também que a empresa A ou B é horrível para se trabalhar. Esta relação passa a ser então muito relativa, de modo que para uma pessoa a empresa é boa, e para outra não. Esta relação está intimamente ligada ao que o RH pode fazer de melhor, que é recrutar, selecionar e contratar. O mercado de trabalho está passando por um momento mais delicado ainda, pois se estava sendo difícil fazer boas contratações, ultimamente tem sido ainda mais difícil. Tenho ouvido de alguns recrutadores que os jovens não estão muito interessados nas vagas de empregos oferecidas, fato que alimenta a dificuldade de contratar. Por falar em dificuldade de contratação, muitos países passam pela mesma situação. Segundo um artigo publicado recent

A busca pelo aproveitamento do tempo está a cada dia mais acentuada e quanto mais aproveitar o tempo, melhor. Isso é o que se houve, afinal, funcionário parado é prejuízo. Sou cauteloso em pensar que esse seja a nova máxima da gestão de pessoas e de negócios. Sempre ouço uma frase bem interessante que diz: “ Quem faz muita coisa acaba não fazendo nada ”. É interessante pensar nesta frase, pois as pessoas estão cada vez mais com suas agendas repletas de afazes e compromissos dentro do seu trabalho. Não bastasse isso, as exigências só aumentam. Não há dúvidas de que sempre é possível fazer alguns ajustes e inserir uma nova atribuição ou atividade naquelas já predeterminadas, mesmo que seja temporária ou eventual, mas tudo tem limites. O “chefe” ao ver um de seus funcionários parados, respirando um pouco, tomando um fôlego logo começa a imaginar que aquele funcionário precisa de mais alguma tarefa, e esse ciclo não tem fim. Aliás, tem fim a partir do momento em que

Duas situações interessantes para serem analisadas: a primeira é sobre o gerente que alcançou essa posição construindo uma carreira a partir de uma atividade de operação chegando a este cargo, por exemplo. A segunda, após a formação e especialização a empresa resolveu apostar na capacidade do funcionário, promovendo-o a gerente da empresa. Imagine que na empresa existem reclamações sobre baixo salário pago aos funcionários, e que ambos têm a missão de resolver este problema. É sabido por todos que as empresas buscam insistentemente por lucro e redução de custos, sejam eles quais forem. Esta relação é bem interessante por sinal. Aumento de salário para uma empresa que busca a redução de custos é algo a se discutir e muito. Acredito que qualquer pessoa na posição de decisão ficaria apreensiva com uma situação como essa. Na busca de soluções o primeiro utilizou todo seu conhecimento acumulado na carreira e resolveu dialogar com alguns trabalhadores antes mesmo da tomada de

A maçã podre dentro da caixa acaba estragando as outras, é isso que se diz por aí. Muitas pessoas usam essa frase nas mais diversas situações do cotidiano, a maioria das vezes referindo-se a uma pessoa, quer no ambiente de trabalho ou não. Pois então, qual será a verdadeira história da maçã podre? Tenho recebido casos interessantes de colegas, e entendo como uma boa oportunidade para explorar o tema e compartilhar com o leitor. Através de outro olhar, acrescento informações para que possam agregar conhecimento e serem utilizadas no ambiente corporativo. Resumidamente, o caso vem de uma metalúrgica, e nesta empresa existe uma estrutura de RH completa. Também existe o processo de recrutamento e seleção em pleno funcionamento, e aí começa o problema. As equipes são comprometidas com o trabalho e produzem com qualidade. Para suprir uma demanda de mão de obra que surgiu recentemente, foi aberto um processo seletivo onde não foi possível o recrutamento interno. Alguns candi